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品质维业 铸就经典

——访深圳工业总会理事、维业股份董事长张汉清

  • 来源:
  • 2017-06-29

中国建筑装饰行业起源于广东,而广东建筑装饰行业大部分聚集于深圳。在历年全国建筑装饰百强榜单上,深圳企业占据半壁江山,而福田企业又约占深企65%。由此素有“全国装饰看广东,广东装饰看深圳,深圳装饰看福田”之说。作为福田建筑装饰行业标杆企业的杰出代表之一,深圳市维业装饰集团从一间民营装饰小企业起步,发展到分支机构如今遍布全国的现代化大型集团公司;一步一个脚印完成了人民大会堂金色大厅、故宫博物院慈宁宫等众多国家级装饰经典工程,连续13年入选“中国建筑装饰百强”企业前列(2015年度排名第十位),连续23年被广东省工商局评为“守合同重信用企业”,被中国建装饰协会评为“中国建筑装饰30年行业开创型企业”、“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”。今年3月,维业股份在深交所创业板成功上市,迎来了跨越发展的新时期。追溯昨日的艰苦创业,续写今天的全面超越,本刊记者慕名采访了深圳工业总会理事、维业股份董事长张汉清先生。

1.人民大会堂金色大厅_副本.jpg

维业作品——人民大会堂金色厅 

小目标 新征程  

2017年3月16日,伴随着一声响亮的?#30001;?#32500;业股份在深交所的创业板隆重上市,这是维业股份转型变革的战略性胜利,也是维业23载艰苦奋斗的智慧结晶。 

回望1994年创业初期,维业刚刚成立,在华强北一间小小的办公室,不足十人的小团队一切从零开始。彼时的建筑装饰行业,具有一级资质的企业仅有几家,为了维业日后的发展,张汉清高瞻远瞩,给公司定下了一个小目标。经过三年努力,维业终于在1997-1998年间连续获得“国家建筑装饰施工一级”、“国家建筑装饰设计甲级”资质。上个世纪90年代,全国拥有一级资质的建筑装饰公司不过百家,一家小小的民营企业短时间内拿下“双甲”资质,这比今天的IPO上市还要轰动。 

维业一鼓作气,积极开拓创新,通过创业期的良好积累企业?#26438;儷沙?#36215;来,接着又通过了ISO9001国际质量管理体?#31561;现ぁ?#29615;境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体?#31561;现?#21644;GB/T50430工程建设施工企业质量管理规?#24230;现ぃ?#26080;论是发?#26500;?#27169;,?#25925;?#20225;业管理水平都获得了国家权威认可。

 
3.故宫博物院慈宁宫_副本.jpg

维业作品——故宫博物馆慈宁宫 

大工程  ?#24405;?#24405; 

经过建筑装饰行业发展的“黄金十年”,维业品牌知名度不断提升、经营业绩不断攀升、综合实力不断增强。2009年,历史赋予了维业重大发展机遇,维业承接了人民大会堂系列工程,人民大会堂是集国家形象、民族历史文化、民族特色为一体的国家级重点工程。其中人民大会堂金色大厅是人民大会堂50年来第一次规模最大的翻新改造工程,也是继国家接待厅、江西厅、云南厅之后,维业圆满完成的一项最具历史意义的工程。 

始建于1959年的 “金色大厅”在改扩建之前,声学、灯光、空调、隔音等都达不到现代建筑标准,尤其是木质天花板还存在火?#32844;?#20840;隐患。从?#38469;?#23618;面上来说,人民大会堂改扩建工程已经远远超出了通常意义的装饰企业?#38469;?#33539;畴。除了正常的精装修之外,还要对上世纪50年代老旧的建筑水电、空调、消?#39304;?#23433;防等全面改造。  

由于人民大会堂特殊的地理位置及政治属性,仅有?#38469;?#26159;远远不够的,更大的?#35759;?#36824;在于项目实施过程中的全方位管理。这些项目对安全?#38498;?#20445;密性要求都非常高,大宗装饰材料进场要办证,施工人员要政审,日常进出要?#24067;歟?#36824;要对垃圾清运、噪音、气味等进行全面控制。另外,国家领导人经常在人民大会堂举办重要会议、接待等活动,施工可能随时停止,工期难?#21592;?#35777;。 

面对这一系列困难,维业并没有退缩,精挑细选出一支具有强?#19994;?#25919;治责任感和?#23478;?#31934;湛的优秀团队,仅用150天就完成了金色大厅的装饰任务。经过全新装修改造后的金色大厅,富丽堂皇,典雅大?#20581;?#38500;保持了原有的历史风格特点,又展示了祖国改革开放以来的丰功伟绩,实现了民族传统艺术与时代精神的有机结合,使用功能与国家形象的完美统一,由此被誉为现代装饰的经典之作。 

4.?#26412;?#21326;尔道夫酒店_副本.jpg4.?#26412;?#21326;尔道夫酒店_副本.jpg

维业作品——?#26412;?#21326;尔道夫酒店 

2011年,维业又承接了全国人大常委会办公楼装饰改造工程。这是一项多专业、复合型改造项目,维业担纲总承包,短短274天维业就完成了面积达2万多平方米的全国人大常委会会议厅工程,完成了一个在常人看来不可能完成的任务,由此将项目管理能力提到一个全新高度,标志着维业跻身于中国建筑装饰行业第一团队,无愧于“中国政务建筑装饰最佳服务商”的荣誉称号。人民大会堂管理局、中国建筑装饰协会、工装百强评价办公室?#32422;?#28145;圳装饰协会等相关单位,一致对维业的成就给予高度评价。各大媒体对维业争相报道,吸引了各行业大?#31361;?#24917;名而来。  

维业以人民大会堂经典项目为服务标准,在商业地产、星级酒店、城市综合体、住宅精装修等领域,?#20013;?#25171;造出一大批具有时代特征及维业特色的精品工程,如?#21592;本?#21326;尔道夫酒店、海南博鳌国宾馆为代表的五星级酒店;以故宫博物院慈宁宫、天津博物馆、中国伞博物馆为代表的文化创意建筑;以深圳湾1号、汉京九榕台、半岛?#21069;?#20026;代表的高端住宅精装修项目;以万达广场为代表的商业地产项目;以首都国际机场、深圳地铁为代表的大型交通公共建筑等,维业用顶级知名的精品工程,践行着“品质维业,铸就经典”的理念。

 
5.洛阳博物馆_副本.jpg

维业作品——洛阳博物馆 

转型变革  暂新布局 

回忆起从2012年启动的维业转型变革之路——“一五三”战略规划,张汉清依然百感交集。 

“一五三”战略规划是指用五年时间,分三个阶段,实现登陆资本市场的一个目标。维业股份的转型主要体现在经营和管理两个方面。从原材料的采购、工程的管理、项目的结算、信息化建设到应?#28251;?#30340;回收,维业股份进行了大力阔斧的变革。在转型之初,许多员工不理解,公司发展正在稳定的轨道,为什么要冒险去改变,甚至出现?#35828;?#35302;情?#40140;?#20294;是,具有危机意识的张汉清认为,装饰行业的竞争格局正在发生着变化,不变则迟早会被淘汰。为了让员工理解公司转型变革的意义,张汉清就与公司的各类员工?#24863;模?ldquo;我跟他们一个一个地?#31119;?#19968;次不行就接着再谈一次,观念的转变最重要。”公司的战略得到了顺利?#24179;?#20844;司上下呈现出全新的面貌,工作效?#30465;?#21697;牌价值也得到了极大的提升。 

2014年装饰行业掀起了一股“上市潮”,东易日盛上市,宝鹰股份和弘高设计?#27493;?#22771;成功,多家装饰企业名列IPO预披露名单;2015年“互联网+”大热,许多传统企业开始转型升级。张汉清没有盲目跟风,也不急于求进,而是结合企业?#23548;剩?#31283;步?#24179;?#32500;业股份积极推广建筑信息模型?#38469;酢?#24314;筑部品件模块化加工装配?#38469;酢?#36828;程智能家?#21448;?#33021;化系统?#38469;?#22312;项目中的应用,借助互联网和大数据平台,大力?#24179;?#20840;行业各产业链合作,加快进军智能家?#21360;?#26234;能建筑、3D打印等高?#38469;?#39046;域。通过这些探索和尝试,最主要的目的是要重新提炼出企业的核?#26408;?#20105;力,使企业获得良性发展。 

张汉清认为,上市的过程,是企业进行自我规范的发?#26500;?#31243;,把公司治理、风控都提升到一个全新的水准。“装饰行业内控不做好,风险会很大。经过这五年的变革,我们团队意?#30701;?#39640;了,企业更加规范,内控更?#32454;瘢?#36825;才是最大的收获。” 

站在上市的新起点,张汉清以设计为先导,?#22278;?#26009;供应平台为依托,紧跟国家战略目标,结合资本市场力量,打造主业突出、产融结合、多元发展的建筑总承包企业。 

(1)立足公司管理和品牌基础,树立设计先导地位,引进优秀设计团队,加大装饰设计研发力度;  

(2)围绕国家一带一路、新型城镇化、旅游文化产业政策等大?#24179;?#34892;产业布局,继续提升公司相应的经营和工程管理能力,并通过资源整合和产业链建设打造公司材料供应平台,提升公司成本控制能力。

(3)在此基础上结合资本市场力量,实现装饰制造业升级,涉足PPP、EPC等大体量项目,结合互联网,探索家装多元化发展道路,打造以公共建筑装饰为支柱,以土建、园林、智能化等为辅助支撑的、产融结合的建筑总承包服务体系,最终实现“创百年维业,铸世界品牌”的宏伟蓝图。 

腾讯滨海大厦_副本.jpg

维业作品——腾讯滨海大厦 

唯诚维信 铸就经典 

从青葱岁月到知天命之年,张汉清已在装饰行业拼搏了近三十年,?#21448;?#26790;启航到成就辉?#20572;?#20107;业已登上一个新高峰,维业文化也深入每位维业人的心中。 

“唯诚、维信,业竞成”,维业的名称便取自于此。张汉清认为,市场竞争归根到?#36164;?#22242;队的竞争,是企业文化的较量。“先做人,后做事”。基于这种理念,他把“唯诚、维信、优质、高效”作为企业的经营理念和核心文化,“诚信”之道更成为了维业发展的基石。在他看来,“诚”是一种责任感和使命感——对社会、企业、?#31361;А?#21592;工负责,对内外?#30002;?#21040;开放透?#40140;?#33267;今他?#21592;?#25345;着经常到工地现场检查的习惯,“看工艺、看品质,最起码?#32422;?#36825;一关要过得去。”张汉清的项目检查从不提前“打招呼”,因为他觉得这才能看到真实的情况,发现真正的问题。在如此高强度的管理之下,维业项目管理团队深谙“做企业就是做项目,做项目就是做管理”的理念,并把这种理念?#32454;?#33853;实到施工的每一个环节,落实到参与施工的所有岗位和人员,并对每一个项目都坚持高标准原则。因此,维业自创立以来,就恪守“踏实做事、诚信经营”的原则,将诚信文化渗透于经营生产、内部管理的各个方面,并影响着每一位维业人。 

维业以“诚、信”为核?#27169;?#31435;足深圳,面向国内外,凭借专业化的管理,专业化的经营,专业化的服务,来展现企业的诚信品质。不断吸收和引进优秀的理念,同时充分发挥人才的主动性,以铸就“维业”品牌为导向。2014年11月,“维业”被评选为深圳知名品牌。维业的品牌形象在无数次为社会大众服务中得到检验,未来将继续朝着“创百年维业、铸世界品牌”的宏伟目标迈进。 

23载春秋,23年荣光。掌舵者张汉清驾驶着维业这?#24050;?#27915;舰一?#25918;?#33606;?#37117;?#20056;风破浪。浓墨重彩的23年,张汉清不仅塑造了一家成功的企业,也打造了一批载入装饰史册的经典工程,书写出了一幅奋勇拼搏的激情画卷,交织出了一幅变革创新的辉煌?#32456;隆?nbsp;

维业精品工程:

人民大会堂国家接待厅

人民大会堂金色大厅

全国人大常委会会议厅

人民大会堂山西厅、云南厅、天津厅、江西厅

人民大会堂新闻发布厅

故宫博物院慈宁宫

?#26412;?#21326;尔道夫酒店

?#26412;?#39318;都国际机场

洛阳博物馆

腾讯滨海大厦

深圳湾1号……

 

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